Unternehmensberatung
Handwerk
- Rechnungen & Angebote schneller erstelle
- Geringere Wartezeiten auf andere Gewerke
- Weniger Material-Defekte, Schwund oder andere “Verschwendung”
- Höhere Mitarbeiter-Produktivität und mehr Umsatz mit passender Software
Ideal für folgende Branchen & Gewerbe:
Bau & Holz
- Dachdecker
- Tischlerei
- Zimmerer
- Installateur
- Maler
- Maurer
- Baumeister
- Sägewerk
- etc
Automobil & Motor
- Spenglerei
- Lackiererei
- Automechaniker
- etc
Elektrotechnik & Elektronik
- Elektriker
- etc.
Unternehmensberatung Handwerk: Sie sind Inhaber einer Tischlerei, Dachdeckerei oder eines anderen Handwerksbetriebs und möchten Verwaltungsarbeiten wie die Rechnungslegung oder die Angebotserstellung automatisieren?
Oder möchten Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter erhöhen und Ihr Unternehmen so langfristig profitabler machen?
Deshalb sind Sie jetzt auf der Suche nach einem Unternehmensberater, der Ihnen bei diesen Herausforderungen weiterhelfen kann?
Dann sind Sie bei mir genau richtig. Ich bin Unternehmensberater in Innsbruck und Umgebung und habe mich unter anderem auf die Beratung von Handwerksbetrieben spezialisiert.
Ich weiß genau, wie Sie als Tischler, Dachdecker, Bodenleger oder anderer Handwerksbetrieb Verwaltungsarbeiten automatisieren, Ihre Produktivität erhöhen oder Ihr Unternehmen für die Zukunft “fit” machen.
Wie kann ich mir als Handwerker Ihre Unternehmensberatung vorstellen?
Fachlich ausgedrückt bezeichnet Prozessoptimierung die Verbesserung von Arbeitsabläufen in Ihrem Unternehmen.
Für einen Tischler würde das beispielsweise bedeuten, dass Maschinen umgestellt werden, um Arbeitswege zu verkürzen. Mitarbeiter müssen das Werkstück dann nicht mehr meterweit tragen, sondern machen einfach einen Schritt zur Seite und können weiterarbeiten.
In einem Lager würde man Waren so anordnen, dass die Wege für die Logistikmitarbeiter möglichst kurz gehalten werden. Um alle Produkte einzusammeln muss man nach der Umstellung nicht mehr das gesamte Lager mehrmals durchqueren, sondern nimmt alles nach der Reihe aus dem Regal.
Das gleiche Prinzip gilt auch für Verwaltungsarbeiten, wie die Angebots- oder Rechnungserstellung. Man erstellt Vorlagen, die man nur noch anpassen muss oder lässt alles gleich automatisiert von einer Software erstellen. Dadurch sparen Sie Zeit, machen weniger Fehler und können keine Rechnungen mehr vergessen. Arbeiten, die Sie früher mehrere Samstage pro Monat gekostet haben, können Sie so einfach unter der Woche erledigen.
Über Jahre oder Jahrzehnte gesehen summieren sich in all diesen Bereichen selbst kleine Verbesserungen zu Hunderten Stunden Zeitersparnis.
Das Ergebnis: Sie stellen mehr Produkte her, reduzieren Wartezeiten und benötigen weniger Verwaltungspersonal.
Je nach Problemstellung und Ihren derzeitigen Herausforderungen, biete ich für Sie verschiedene Beratungsarten an:
Prozessoptimierung für Handwerksbetriebe:
- Automatisierung von Verwaltungsarbeiten (Angebotserstellung, Rechnungslegung, etc.)
- Reduktion von Material-Defekten, Schwund oder anderer Verschwendung
- Erhöhung der Produktivität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter
- Verbesserung der Auftrags-Koordination zwischen Geschäftspartnern
- Einführung und Einschulung von passender Branchensoftware
Organisationsentwicklung für Handwerksbetriebe:
- Festlegung von konkreten mittel- oder langfristigen Zielen und Schritten, wie diese Ziele erreicht werden können
- Überprüfung des Marktpotentials für neue Produkte, Standorte oder Geschäftsbereiche
- Erhöhung der Mitarbeiterbindung und der Produktivität
Welche Beratung in Ihrer Situation am besten geeignet ist und langfristig am meisten bringt, klären Sie am besten in einem unverbindlichen Beratungsgespräch mit mir persönlich.
So profitieren Sie von meiner Unternehmensberatung im Handwerk
- Sie können mehr produzierende Mitarbeiter einstellen und haben weniger Verwaltungsmitarbeiter:
Durch Automatisierungen bei der Angebotserstellung, Rechnungslegung oder anderen administrativen Tätigkeiten benötigen Sie weniger Arbeitskräfte in der Verwaltung. Im Gegenzug können Sie dafür mehr Fachkräfte einstellen, die Ihnen mehr Umsatz bringen. - Sie sparen Zeit, Material und Transportkosten:
Mit Verbesserungen Ihrer Arbeitsabläufe sparen Sie Zeit und langfristig gesehen auch Kosten ein. Dadurch wird Ihr Unternehmen profitabler und Sie haben mehr finanzielle Mittel, die Sie investieren können. - Ihr Unternehmen hat neue Ziele und einen konkreten Plan:
Nach meiner Strategieberatung wissen Sie, ob Potential für Ihre Ideen vorhanden ist. Außerdem erhalten Sie konkrete Empfehlungen, wie Sie die Strategie umsetzen können. - Ihre Mitarbeiter sind produktiver und bleiben länger:
Wenn Ihr Unternehmen konkrete Ziele verfolgt sind Ihre Mitarbeiter in der regel motivierter. Das wirkt sich positiv auf die Arbeitsleistung und die Mitarbeiterbindung aus.
Der Ablauf meiner Unternehmensberatung für das Handwerk in 6 Schritten erklärt
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
In einem persönlichen Gespräch schildern Sie mir Ihre derzeitigen Herausforderungen und Problemstellungen. Darauf aufbauend
Sie können mir natürlich auch all Ihre Fragen zu meiner Beratung stellen.
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
In einem persönlichen Gespräch schildern Sie mir Ihre derzeitigen Herausforderungen und Problemstellungen. Darauf aufbauend
Sie können mir natürlich auch all Ihre Fragen zu meiner Beratung stellen.
Schritt 2: Individuelles Angebot für Sie
Basierend auf dem Erstgespräch und Ihrem Bedarf erstelle ich ein unverbindliches Angebot für Sie.
In diesem Angebot ist ein Fixpreis für meine Beratung festgeschrieben und Sie wissen bereits im Vorhinein wie viel Sie für Ihre Beratung bezahlen.
Schritt 2: Individuelles Angebot für Sie
Basierend auf dem Erstgespräch und Ihrem Bedarf erstelle ich ein unverbindliches Angebot für Sie.
In diesem Angebot ist ein Fixpreis für meine Beratung festgeschrieben und Sie wissen bereits im Vorhinein wie viel Sie für Ihre Beratung bezahlen.
Schritt 3: Projektstart und Kennnenlern-Termin bei Ihnen vor Ort
Zu Beginn des Projekts mache ich mir in der Regel persönlich ein Bild von Ihrem Unternehmen.
Danach beginne ich damit, Material zu sammeln und (je nach Auftrag) einen Workshop oder eine Prozessbegleitung vorzubereiten.
Schritt 3: Projektstart und Kennnenlern-Termin bei Ihnen vor Ort
Zu Beginn des Projekts mache ich mir in der Regel persönlich ein Bild von Ihrem Unternehmen.
Danach beginne ich damit, Material zu sammeln und (je nach Auftrag) einen Workshop oder eine Prozessbegleitung vorzubereiten.
Schritt 4: Durchführung der Prozessbegleitung oder des Strategie-Workshops
Im Rahmen der Organisationsentwicklung führe ich mit Ihnen einen Strategieworkshop durch. In diesem Workshop werden Ideen für neue Standorte, neue Produkte oder neue Geschäftsbereiche gesammelt und auch direkt von mir analysiert.
Ist die Beratung auf Prozessoptimierung fokussiert beobachte ich die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen und begleite Sie und Ihre Mitarbeiter an 3 verschiedenen Tagen bei der Arbeit.
Schritt 4: Durchführung der Prozessbegleitung oder des Strategie-Workshops
Im Rahmen der Organisationsentwicklung führe ich mit Ihnen einen Strategieworkshop durch. In diesem Workshop werden Ideen für neue Standorte, neue Produkte oder neue Geschäftsbereiche gesammelt und auch direkt von mir analysiert.
Ist die Beratung auf Prozessoptimierung fokussiert beobachte ich die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen und begleite Sie und Ihre Mitarbeiter an 3 verschiedenen Tagen bei der Arbeit.
Schritt 5: Präsentation der Analyse oder der fertigen Strategie
Ich fasse die Resultate des Workshops oder der Prozessbegleitung übersichtlich zusammen.
Je nach Auftrag erhalten Sie entweder eine konkrete Strategie oder einen Analysebericht Ihrer Prozesse mit meinen Verbesserungsvorschlägen.
Schritt 5: Präsentation der Analyse oder der fertigen Strategie
Ich fasse die Resultate des Workshops oder der Prozessbegleitung übersichtlich zusammen.
Je nach Auftrag erhalten Sie entweder eine konkrete Strategie oder einen Analysebericht Ihrer Prozesse mit meinen Verbesserungsvorschlägen.
Schritt 6: Beginn der Umsetzung
Nach der Präsentation können Sie direkt mit der Umsetzung beginnen.
Ich helfe Ihnen und Ihren Mitarbeitern dabei, meine Vorschläge Schritt-für-Schritt umzusetzen.
Schritt 6: Beginn der Umsetzung
Nach der Präsentation können Sie direkt mit der Umsetzung beginnen.
Ich helfe Ihnen und Ihren Mitarbeitern dabei, meine Vorschläge Schritt-für-Schritt umzusetzen.
Häufige Fragen zu meiner Unternehmensberatung für das Handwerk
Können Sie konkrete Beispiele zu Ihrer Unternehmensberatung im Handwerk geben?
Ja, ich habe in den vergangenen Jahren Handwerksbetriebe in folgenden Situationen beraten:
Prozessoptimierung in einer Tischlerei: Bei meiner Analyse der einzelnen Arbeitsschritte ist mir aufgefallen, dass viele Maschinen zu weit entfernt voneinander standen.
Die Maschinen wurden deshalb umgestellt und die Werkstatt neu organisiert. Die Folge: Die Zeit, die die Mitarbeiter im Schnitt für ein Werkstück brauchen, wurde reduziert und auch die Anzahl an Defekten ist zurückgegangen.
Langfristig wird sich das positiv auf den Umsatz auswirken.
Strategieberatung bei einem Möbelbauer: Dieser Kunde stand vor der Entscheidung, ob er Möbel für Privatpersonen herstellen oder sich voll auf die Ausstattung von Hotels konzentrieren möchte.
Gemeinsam wurde erarbeitet, in welchem Bereich mehr Potential vorhanden ist, welche Regionen sich als Markt anbieten und wo die Möbel verkauft werden.
Wie lange dauert ein Beratungs-Projekt?
Sie müssen mit einer Projektdauer von circa 2-3 Monaten rechnen.
Bringt mir Ihre Beratung mehr Umsatz?
Eine pauschale Garantie kann ich Ihnen leider nicht geben. Das wäre nicht seriös.
Langfristig hat sich aber meine Beratung bei fast all meinen Kunden positiv auf die Produktivität, die Mitarbeiterbindung oder die Verwaltungsarbeit ausgewirkt.
Dadurch konnte in vielen Fällen auch der Umsatz gesteigert werden.
Welche Prozesse können Sie in meinem Betrieb verbessern?
- Rechnungslegung
- Angebotserstellung
- Software-Einführung
- Organisation des Lagers
- Ausrichtung von Maschinen
- Koordination zwischen Geschäftspartnern
Muss ich meine Mitarbeiter im Vorfeld auf etwas vorbereiten?
Nein, ich stelle mich am liebsten persönlich bei Ihren Mitarbeitern vor.
Denn ich habe die Erfahrung gemacht, dass durch eine Vorbereitung eher Vorurteile geschürt werden und meine Arbeit so beeinträchtig wird.
Ihre Vorteile bei Consultingzone.at
- Hilfe bei Problemanalyse und Lösungsumsetzung aus einer Hand: Sie erhalten von mir nicht nur einen Analysebericht, sondern ich helfe Ihnen auch konkret bei der Umnsetzung der erarbeiteten Lösung. Dadurch sind Sie nicht auf sich alleine gestellt und Ihre Erfolgschancen erhöhen sich maßgeblich.
- Technischer Experte mit 25 Jahren Berufserfahrung: Neben meiner wirtschaftlichen Ausbildung habe ich auch ein Studium der technischen Chemie und Umwelttechnik abgeschlossen. In 25 Jahren konnte ich umfassende Erfahrung in der Lebensmittelindustrie, dem Großhandel und auch dem traditionellen Handwerk sammeln. Durch diese Erfahrung kann ich Sie auch konkret bei komplizierten, technischen Prozessen beraten.
- Beratung mit Fixpreis: Die Kosten für meine Beratung werden genau in einem individuellen und detaillierten Angebot festgeschrieben. Bei mir wissen Sie immer, wie viel Sie für meine Beratung bezahlen.
- Großes Partnernetzwerk für Rechtsanwälte, Finanzierungen und ähnliches: Für die Umsetzung mancher Verbesserungsvorschläge benötigen Sie wahrscheinlich die Hilfe eines Rechtsanwalts oder eines IT-Dienstleisters. Gerne stelle ich Ihnen hier mein Partnernetzwerk zur Verfügung. Alle Partner arbeiten eng mit mir zusammen und Sie haben die Sicherheit, dass Sie sich auf diese Dienstleister verlassen können.
