Beratung
Organisationsentwicklung
Ideal für
Bau & Holz
- Dachdecker
- Tischlerei
- Zimmerer
- Architekt
- Platten-u. Fliesenleger
- Installateur
- Maler
- Ingenieurbüros & Planungsbüros
- Bauindustrie
- Maurer
- Bauträger
- Baumeister
- Immobilienmakler
- Statiker
- Sägewerk
- Fertigteilhäuser
- Baumarkt
- Gärtnerei
- etc
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Beratung in der Organisationsentwicklung: Sie möchten neue Standorte eröffnen, ein neues Produkt auf den Markt bringen, ins Ausland expandieren oder Ihr Unternehmen einfach nur “fit” für die Zukunft machen?
Sie haben viele Ideen, wissen aber nicht genau, wo Sie den “Hebel” ansetzen müssen, um Ihr Unternehmen langfristig weiter zu bringen?
Oder ganz allgemein gesprochen: Sie sind Unternehmer und ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, wie Sie Ihre Firma in den nächsten 5, 10 oder 15 Jahren weiter voranbringen und noch erfolgreicher machen können?
Genau hier kommen wir ins Spiel: Wir haben uns als Unternehmensberater auf die strategische Organisationsentwicklung spezialisiert. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine konkrete Strategie für Ihr Unternehmen. Diese Strategie legt Ziele fest, die Sie Schritt-für-Schritt mit meiner Hilfe umsetzen.
Das Resultat: Sie legen den Grundstein für langfristiges Unternehmenswachstum, bauen neue Geschäftsbereiche auf und machen Ihre Firma für die Zukunft wettbewerbsfähig.
Was ist eine Organisationsentwicklung und wie kann ich Ihnen dabei helfen, Ihre Firma weiterzuentwickeln?
Unter Organisationsentwicklung versteht man strategische Maßnahmen, die konkrete Ziele festlegen und so die zukünftige “Richtung” Ihres Unternehmens bestimmen.
Einfach ausgedrückt bedeutet das: Nach meiner Beratung in der Organisationsentwicklung wissen Sie, welche Ziele für Sie profitabel sein können und wie Sie diese Ziele erreichen.
Die meisten Unternehmer scheitern nämlich nicht an mangeldem Einsatz oder Fachwissen, sondern daran, dass sie sich keine oder die falschen Ziele setzen.
Mögliche Ziele der Organisationsentwicklung
- Umsatz langfristig erhöhen: Eine Umsatzsteigerung ist beispielsweise durch mehr Standorte, neue Produkte oder auch durch die Maximierung des bereits vorhandenen Potentials möglich.
- Kosten senken und den Unternehmensgewinn erhöhen: Durch Automatisierungen in der Verwaltung erstellen Sie Angebote und Rechnungen schneller. Außerdem können Sie so Verwaltungskräfte einsparen, Kosten senken und Ihren Gewinn langfristig erhöhen.
- Unternehmen skalieren und qualifizierte Mitarbeiter aufbauen: Damit Ihr Unternehmen auch ohne Sie “funktioniert” und Sie Ihr Geschäft an mehreren Standorten hochskalieren können, brauchen Sie die richtigen Mitarbeiter. Als Unternehmer mit klarer Vision und konkreten Zielen haben Sie größere Chancen, diese so wichtigen Führungskräfte anzuwerben.
Konkret bedeutet meine Beratung bei der Organisationsentwicklung für Sie als Unternehmer
- Sie kennen Ihre Ziele und den konkreten Weg dorthin:
Nur wenn Sie echte Ziele haben und wissen, was Sie für deren Erfüllung tun müssen, können Sie auch gezielt darauf hinarbeiten. Ohne diese Ziele laufen Sie als Unternehmer Gefahr, zu oft den Kurs zu wechseln und schlussendlich wenig bis nichts zu erreichen. - Sie kennen Ihr neues Marktpotential:
Ich kann überprüfen, ob sich der Gang in einen neuen Markt für Sie überhaupt lohnen könnte. - Ihre Mitarbeiter sind zufriedener und motivierter:
Konkrete Ziele sind nicht nur für Sie, sondern auch für Ihre Mitarbeiter eine Arbeitserleichterung. Denn Arbeit macht in der Regel mehr Spaß, wenn man das “Warum” kennt und weiß, worauf man konkret hinarbeitet.
Der Ablauf meiner Beratung bei der Organisationsentwicklung in 6 Schritten
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
Bei einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch erklären Sie mir, vor welchen konkreten Problemen Sie stehen und wo Sie grundsätzlich mit Ihrem Unternehmen “hinmöchten”.
Natürlich können Sie mir auch all Ihre Fragen zu meiner Beratung stellen.
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
Bei einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch erklären Sie mir, vor welchen konkreten Problemen Sie stehen und wo Sie grundsätzlich mit Ihrem Unternehmen “hinmöchten”.
Natürlich können Sie mir auch all Ihre Fragen zu meiner Beratung stellen.
Schritt 2: Individuelles Angebot für Sie
Basierend auf den Informationen aus dem Erstgespräch, erstelle ich ein speziell auf Sie zugeschnittenes Angebot.
In diesem unverbindlichen Angebot fasse ich alle benötigten Leistungen zusammen und lege einen Fixpreis für Sie fest.
Schritt 2: Individuelles Angebot für Sie
Basierend auf den Informationen aus dem Erstgespräch, erstelle ich ein speziell auf Sie zugeschnittenes Angebot.
In diesem unverbindlichen Angebot fasse ich alle benötigten Leistungen zusammen und lege einen Fixpreis für Sie fest.
Schritt 3: Durchführung eines Strategie-Workshops
Ausgehend von Ihrer Situation bereite ich einen Strategie-Workshop vor, wo wir gemeinsam Lösungen für Ihre Herausforderungen erarbeiten.
Jede Idee wird von mir direkt im Workshop mit wissenschaftlichen Methoden überprüft und mit detaillierten Datenbanken abgeglichen.
Schritt 3: Durchführung eines Strategie-Workshops
Ausgehend von Ihrer Situation bereite ich einen Strategie-Workshop vor, wo wir gemeinsam Lösungen für Ihre Herausforderungen erarbeiten.
Jede Idee wird von mir direkt im Workshop mit wissenschaftlichen Methoden überprüft und mit detaillierten Datenbanken abgeglichen.
Schritt 4: Zusammenfassen der Ergebnisse in einer konkreten Strategie
Nach dem Workshop fasse ich die Resultate zusammen und erstelle daraus eine konkrete Strategie.
Keine Sorge: Ich setze Ihnen diese Strategie nicht einfach vor, sondern erstelle Sie in enger Zusammenarbeit mit Ihnen.
Schritt 4: Zusammenfassen der Ergebnisse in einer konkreten Strategie
Nach dem Workshop fasse ich die Resultate zusammen und erstelle daraus eine konkrete Strategie.
Keine Sorge: Ich setze Ihnen diese Strategie nicht einfach vor, sondern erstelle Sie in enger Zusammenarbeit mit Ihnen.
Sind Sie mit der finalen Version der Strategie zufrieden, besprechen wir alle Punkte noch einmal gemeinsam durch.
Danach legen wir konkrete Schritte fest, wie die Strategie in die Praxis umgesetzt werden kann.
Schritt 5: Präsentation der Strategie
Sind Sie mit der finalen Version der Strategie zufrieden, besprechen wir alle Punkte noch einmal gemeinsam durch.
Danach legen wir konkrete Schritte fest, wie die Strategie in die Praxis umgesetzt werden kann.
Schritt 6: Beginn der Umsetzung
Auch bei der Umsetzung stehe ich Ihnen als Partner zur Verfügung.
Denn viele Fragen ergeben sich erst dann, wenn die Strategie tatsächlich umgesetzt wird.
Auf Wunsch begleite ich Sie hier Schritt-für-Schritt und
Schritt 6: Beginn der Umsetzung
Auch bei der Umsetzung stehe ich Ihnen als Partner zur Verfügung.
Denn viele Fragen ergeben sich erst dann, wenn die Strategie tatsächlich umgesetzt wird.
Auf Wunsch begleite ich Sie hier Schritt-für-Schritt und
Häufige Fragen zu meiner Beratung bei der Organisationsentwicklung
Bekomme ich von Ihnen ein unverbindliches Angebot?
Ja, nach einer kostenlosen Erstberatung erhalten Sie von mir ein unverbindliches Angebot.
In diesem Angebot fasse ich alle gewünschten Leistungen zusammen und schreibe einen Fixpreis fest.
Wie kann ich mir Ihre Beratung vorstellen?
Bei meiner umfangreichen Erstberatung erklären Sie mir, welche Ziele Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen möchten oder vor welchen Problemen Sie stehen.
Darauf aufbauend erstelle ich einen Workshop, wo Sie unter meiner Anleitung Lösungen für die definierten Herausforderungen erarbeiten.
Anschließend fasse ich die Ergebnisse übersichtlich in einer konkreten Strategie zusammen.
Können Sie Ihre konkrete Beispiele zu Ihrer Beratung geben?
Ja, unter anderem habe ich in den letzten Jahren Kunden in folgenden Situationen beraten:
Möbelbauer: Dieser Kunde stand vor der Entscheidung, ob er Möbel für Privatpersonen herstellen oder sich voll auf die Ausstattung von Hotels konzentrieren möchte.
Gemeinsam wurde erarbeitet, in welchem Bereich mehr Potential vorhanden ist, welche Regionen sich als Markt anbieten und wo die Möbel verkauft werden.
Lebensmittelhändler: Dieser Händler hat sich auf Low Carb Produkte spezialisiert. Es war jedoch nicht klar, welches Sortiment angeboten werden soll, wie die Produkte weiterentwickeln werden können und wo das Unternehmen in einigen Jahren wirtschaftlich stehen soll.
Um diese Probleme zu lösen, wurden eine Vision und eine Mission für das Unternehmen erstellt. Daraus haben wir gemeinsam konkrete Ziele entwickelt, die in den nächsten Monaten und Jahren in Zusammenarbeit mit mir umgesetzt werden.
Werbeagentur: Die Agentur wurde von 5 Partnern mit unterschiedlichen Zielen geführt. Es herrschte Uneinigkeit, ob man sich auf Online-Werbung, Bürosoftware oder doch IT-Dienstleistungen konzentrieren soll.
In Zusammenarbeit mit mir wurde bei einem Workshop bestimmt, worauf sich die Agentur jetzt tatsächlich spezialisiert. Außerdem wurden konkrete Ziele festgelegt, die danach Schritt-für-Schritt umgesetzt wurden.
Wenn Sie wissen möchten, wie meine Beratung in Ihrem Fall aussehen könnte und wo ich den “Hebel” ansetzen würde, können Sie mich gerne für eine unverbindliche Erstberatung kontaktieren.
Können Sie für mein Unternehmen ein Leitbild entwickeln?
Ja, ein Leitbild bestehend aus Vision, Mission und den konkreten Werten eines Unternehmens bildet die Basis jeder Organisationsentwicklung.
Wie viel Zeit muss ich selbst dafür investieren?
Für die Erstberatung müssen Sie zirka 2 Stunden einplanen.
Der darauffolgende Workshop dauert in der Regel einen halben Tag.
Eine etwa zweistündige Präsentation bildet den Abschluss der ersten Projektphase.
Danach haben Sie eine konkrete Strategie und wissen, welche Schritte notwendig sind, um Ihre Ziele zu erreichen.
Wie lange dauert es, bis ich die fertige Strategie bekomme?
Ein Beratungs-Projekt dauert in der Regel 2 bis 3 Monate.
Danach haben Sie eine fertige Strategie und können mit der Umsetzung beginnen.
Bringt mir Ihre Beratung mehr Umsatz?
Pauschal kann ich Ihnen natürlich nicht garantieren, dass Sie sofort Ihren Umsatz steigern werden. Dieses Versprechen wäre nicht seriös.
Meine Erfahrung hat aber gezeigt, dass Kunden, die meine Strategie umgesetzt haben, im Durchschnitt nachhaltig gewachsen sind und den Umsatz langfristig steigern konnten.
Ihre Vorteile bei Consultingzone.at
- Sie wissen, was Ihnen die Beratung konkret bringt: Ich stelle für Sie laufend meine Beratungskosten Ihren potentiellen Einsparungen gegenüber. So sehen Sie immer, wie Sie von meiner Beratung profitieren und ob sie sich wirklich auszahlt.
- Technischer Experte mit 25 Jahren Berufserfahrung: Neben meiner wirtschaftlichen Ausbildung habe ich auch ein Studium der technischen Chemie und Umwelttechnik abgeschlossen. In 25 Jahren konnte ich umfassende Erfahrung in der Lebensmittelindustrie, dem Großhandel und auch dem traditionellen Handwerk sammeln. Durch diese Erfahrung kann ich Sie auch konkret bei komplizierten, technischen Prozessen beraten.
- Beratung mit Fixpreis: Die Kosten für meine Beratung werden genau in einem individuellen und detaillierten Angebot festgeschrieben. Bei mir wissen Sie immer, wie viel Sie für meine Beratung bezahlen.
- Großes Partnernetzwerk für Rechtsanwälte, Finanzierungen und ähnliches: Für die Umsetzung mancher Verbesserungsvorschläge benötigen Sie wahrscheinlich die Hilfe eines Rechtsanwalts oder eines IT-Dienstleisters. Gerne stelle ich Ihnen hier mein Partnernetzwerk zur Verfügung. Alle Partner arbeiten eng mit mir zusammen und Sie haben die Sicherheit, dass Sie sich auf diese Dienstleister verlassen können.
