Unternehmensberatung Produktion
- Material-Defekte, Schwund und andere “Verschwendung” reduzieren
- Verwaltungsprozesse automatisieren und Assistenzkräfte einsparen
- Verbesserung der Auftrags- Koordination zwischen Geschäftspartnern
- Höhere Mitarbeiter- Produktivität und mehr Umsatz mit passender Software
Ideal für folgende Branchen
Industrie
- Bauindustrie
- Lebensmittel-Industrie
- Kunststoffverarbeitung
- Pharmaunternehmen
- Chemiekonzerne
- Baustoffproduktion
- Metallwek
- Maschinenbauer
- etc
Bau & Holz
- Bauträger
- Bauindustrie
- Fertigteilhaus
- Sägewerk
- etc.
Elektronik & Elektrotechnik
- Druckerein
- Elektronikhersteller
- etc.
IT & Internet
- Hard- & Softwarehersteller
- IT-Hersteller
Gesundheit & Medizin
- Medizintechnik
- Pharmaunternehmen
- etc.
Immobilien
- Bauträger
- Bauindustrie
Sie sind Inhaber eines technischen Unternehmen und auf der Suche nach einer Unternehmensberatung, um Ihre Produktion noch effizienter zu machen?
Oder führen Sie ein Unternehmen in der Lebensmittelindustrie und möchten herausfinden, ob für neue Produkte oder Geschäftsbereiche Marktpotential vorhanden ist?
Um diese Herausforderungen zu lösen, sind sie auf der Suche nach einer Unternehmensberatung für Produktionsbetriebe?
In all diesen Situationen sind Sie bei mir genau richtig. Ich bin Unternehmensberater in Innsbruck und Umgebung und habe mich unter anderem auf die Beratung von Produktionsbetrieben spezialisiert.
Ich weiß genau, wie Sie als Lebensmittelerzeuger, Metallwerk, Maschinenbauer oder anderer Produktionsbetrieb Verwaltungsarbeiten (Rechnungslegung, Angebotserstellung oder ähnliche Arbeiten) automatisieren, Ihre Produktion effizienter machen oder Marktpotential testen.
Wie kann ich mir Ihre Unternehmensberatung vorstellen?
Je nach konkreter Problemstellung oder Herausforderung gibt es unterschiedliche Arten der Unternehmensberatung:
Prozessoptimierung für Produktionsbetriebe
- Weniger Materialdefekte, Schwund und sonstige “Verschwendung”
- Automatisierung der Angebotserstellung, Rechnungslegung und sonstiger Verwaltungsarbeit
- Genauere Aufrags-Koordination zwischen Geschäftspartner und weniger Verspätungen
Organisationsentwicklung für Produktionsbetriebe
- Konkrete Zielentwicklung und Festlegung eines Plans, wie diese Ziele mittel- bis langfristig erreicht werden können
- Genaue Analyse des Marktpotentials für geplante Produkte, Geschäftsbereiche oder Standorte
- Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit
Welche Beratung in Ihrer Situation am besten geeignet ist und langfristig am meisten bringt, klären Sie am besten in einem unverbindlichen Beratungsgespräch mit mir persönlich.
So profitieren Sie von meiner Unternehmensberatung in der Produktion
- Sie reduzieren Materialkosten und “Verschwendung” in der Produktion: Mit geschickten Optimierungen in Ihrem Produktionsprozess wird Ihre Fertigung effizienter und Sie reduzieren unnötige Kosten.
- Ihr Unternehmen hat neue Ziele und einen konkreten Plan: Nach der Strategieberatung wissen Sie, welche Ihrer neuen Geschäftsideen umsetzbar sind und welche Schritte für die Umsetzung notwendig sind.
- Sie haben weniger Verwaltungsmitarbeiter und können mehr produzierende Mitarbeiter einstellen: Durch Automatisierungen in der Angebotserstellung, Rechnungslegung und anderen Verwaltungsarbeiten können Sie Assistenzkräfte einsparen. Im Gegenzug können Sie sich mehr Fachkräfte “leisten”, die aktiv für mehr Umsatz sorgen.
- Sie steigern die Produktivität Ihrer Mitarbeiter und erhöhen die Mitarbeiterbindung: Wenn Ihre Angestellten ein konkretes Ziel vor Augen haben, sind sie in der Regel motivierter und bleiben länger bei Ihrem Unternehmen.
Der Ablauf meiner Unternehmensberatung in der Produktion in 6 Schritten erklärt
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
Bei einem unverbindlichen Erstgespräch können Sie mir all Ihre Fragen zu meiner Unternehmensberatung stellen.
Außerdem erklären Sie mir im Detail, welche Herausforderungen Sie lösen möchten und was Ihre ungefähren Ziele dabei sind.
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
Bei einem unverbindlichen Erstgespräch können Sie mir all Ihre Fragen zu meiner Unternehmensberatung stellen.
Außerdem erklären Sie mir im Detail, welche Herausforderungen Sie lösen möchten und was Ihre ungefähren Ziele dabei sind.
Schritt 2: Individuelles Angbeot für Sie
Auf Basis Ihres im Erstgespräch ermittelten Bedarfs erstelle ich ein detailliertes Angebot für Sie.
In diesem Angebot sind alle Eckpunkte meiner Beratung übersichtlich aufgelistet und mit einem Fixpreis beziffert.
Schritt 2: Individuelles Angbeot für Sie
Auf Basis Ihres im Erstgespräch ermittelten Bedarfs erstelle ich ein detailliertes Angebot für Sie.
In diesem Angebot sind alle Eckpunkte meiner Beratung übersichtlich aufgelistet und mit einem Fixpreis beziffert.
Schritt 3: Projektstart und Kennenlern-Termin bei Ihnen vor Ort
Zu Beginn des Projekts bilde ich mir in der Regel persönlich ein Bild Ihres Unternehmens.
Im Zuge dieses “Kennenlernens” beginne ich schon damit, Material für das Projekt zu sammeln.
Schritt 3: Projektstart und Kennenlern-Termin bei Ihnen vor Ort
Zu Beginn des Projekts bilde ich mir in der Regel persönlich ein Bild Ihres Unternehmens.
Im Zuge dieses “Kennenlernens” beginne ich schon damit, Material für das Projekt zu sammeln.
Schritt 4: Durchführung der Prozessoptimierung oder des Strategie-Workshops
Je nach Projekt führe ich meistens einen Workshop durch oder begleite Ihre Mitarbeiter und Sie an mehreren Tagen bei der Arbeit.
Die hier gesammelten Daten bilden die Basis für das weitere Projekt und werden im Anschluss von mir analysiert.
Schritt 4: Durchführung der Prozessoptimierung oder des Strategie-Workshops
Je nach Projekt führe ich meistens einen Workshop durch oder begleite Ihre Mitarbeiter und Sie an mehreren Tagen bei der Arbeit.
Die hier gesammelten Daten bilden die Basis für das weitere Projekt und werden im Anschluss von mir analysiert.
Schritt 5: Präsentation der Analyse oder der fertigen Strategie
Anschließend fasse ich das im Workshop oder bei der Prozessbegleitung gesammelte Material zusammen und erstelle konkrete Handlungsanweisungen.
Die anschließende Präsentation der Ergebnisse ist der formelle Abschluss der ersten Projekt-Phase.
Schritt 5: Präsentation der Analyse oder der fertigen Strategie
Anschließend fasse ich das im Workshop oder bei der Prozessbegleitung gesammelte Material zusammen und erstelle konkrete Handlungsanweisungen.
Die anschließende Präsentation der Ergebnisse ist der formelle Abschluss der ersten Projekt-Phase.
Schritt 6: Beginn der Umsetzung
Auch bei der Umsetzung der von mir präsentierten Handlungsanleitungen helfe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitern weiter.
Gemeinsam arbeiten wir die Punkte Schritt-für-Schritt ab.
Schritt 6: Beginn der Umsetzung
Auch bei der Umsetzung der von mir präsentierten Handlungsanleitungen helfe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitern weiter.
Gemeinsam arbeiten wir die Punkte Schritt-für-Schritt ab.
Häufige Fragen zu meiner Unternehmensberatung in der Produktion
Wie lange dauert ein Beratungs-Projekt?
Sie müssen mit einer Projektdauer von zirka 2 bis 3 Monaten rechnen
Wie kann ich mir Ihre Beratung vorstellen?
Bei meiner umfangreichen Erstberatung erklären Sie mir, welche Ziele Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen möchten oder vor welchen Problemen Sie stehen.
Darauf aufbauend erstelle ich einen Workshop, wo Sie unter meiner Anleitung Lösungen für die definierten Herausforderungen erarbeiten.
Anschließend fasse ich die Ergebnisse übersichtlich in einer konkreten Strategie zusammen.
Bringt mir Ihre Beratung mehr Umsatz?
Eine pauschale Garantie für mehr Umsatz wäre nicht seriös.
Über die Jahre hat sich aber gezeigt, dass die Unternehmen meiner Kunden nach der Beratung langfristig profitabler wurden und den Umsatz erhöhen konnten.
Welche Prozesse können Sie in meinem Betrieb verbessern?
- Rechnungslegung
- Angebotserstellung
- Software-Einführung
- Organisation des Lagers
- Ausrichtung von Maschinen
- Koordination zwischen Geschäftspartnern
Bekomme ich von Ihnen ein unverbindliches Angebot?
Ja, ich erstelle für Sie ein individuelles Angebot. Dieses Angebot enthält einen Fixpreis und ist unverbindlich.
Ihre Vorteile bei Consultingzone.at
- Hilfe bei Problemanalyse und Lösungsumsetzung aus einer Hand: Sie erhalten von mir nicht nur einen Analysebericht, sondern ich helfe Ihnen auch konkret bei der Umnsetzung der erarbeiteten Lösung. Dadurch sind Sie nicht auf sich alleine gestellt und Ihre Erfolgschancen erhöhen sich maßgeblich.
- Technischer Experte mit 25 Jahren Berufserfahrung: Neben meiner wirtschaftlichen Ausbildung habe ich auch ein Studium der technischen Chemie und Umwelttechnik abgeschlossen. In 25 Jahren konnte ich umfassende Erfahrung in der Lebensmittelindustrie, dem Großhandel und auch dem traditionellen Handwerk sammeln. Durch diese Erfahrung kann ich Sie auch konkret bei komplizierten, technischen Prozessen beraten.
- Beratung mit Fixpreis: Die Kosten für meine Beratung werden genau in einem individuellen und detaillierten Angebot festgeschrieben. Bei mir wissen Sie immer, wie viel Sie für meine Beratung bezahlen.
- Großes Partnernetzwerk für Rechtsanwälte, Finanzierungen und ähnliches: Für die Umsetzung mancher Verbesserungsvorschläge benötigen Sie wahrscheinlich die Hilfe eines Rechtsanwalts oder eines IT-Dienstleisters. Gerne stelle ich Ihnen hier mein Partnernetzwerk zur Verfügung. Alle Partner arbeiten eng mit mir zusammen und Sie haben die Sicherheit, dass Sie sich auf diese Dienstleister verlassen können.
