Unternehmensberatung für den Handel
- Lieferanten-Wartezeiten senken und flüssiger arbeiten
- Lagerkosten reduzieren und vorhandenen Platz besser nutzen
- Produktivere Fachkräfte und weniger Verwaltungsarbeit dank moderner Software
- Aufträge schneller bearbeiten und so den Umsatz langfristig erhöhen
Ideal für folgende Branchen & Gewerbe
Körper & Schönheitspflege
- Kosmetikhandel
- Drogerie
- Parfümerie
- etc
Bau & Holz
- Gärtnerei
- Baumarkt
- etc
Handel und Verkauf
- Einzelhandel
- Drogerie
- Parfümerie
- Blumenhandel
- Boutique
- Trafik
- Sportgeschäft
- Gärtnerei
- Kiosk
- Dekorläden
- Möbelgeschäft
- Elektrohandel
- Schneiderei
- Kosmetikhandel
- E-Bike Shops/Verleih
- Bekleidungsgeschäft
- Reformhaus
- Baumarkt
- etc
Elektrotechnik & Elektronik
- Elektrohandel
- HiFi-Händler
- Elektronikmärkte
- Handyshops
- E-Bike Shops/Verleih
- etc
Automobil & Motor
- Autohaus
- etc
Unternehmensberatung Handel: Sie sind Inhaber eines Schuh-, Sport- oder anderen Fachgeschäfts und möchten Ihr Unternehmen durch geschickte Lager-Optimierungen profitabler machen?
Oder sind Sie Großhändler und möchten wissen, ob sich der Verkauf eines neuen Produkts oder der Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für Sie lohnen kann?
Sie hätten gerne konkrete Lösungen für Ihre Herausforderungen und deshalb auf der Suche nach einer Unternehmensberatung im Bereich Handel?
Dann bin ich der richtige Ansprechpartner für Sie. Ich bin Unternehmensberater in Innsbruck und Umgebung und habe mich dabei unter anderem auf die Handels-Branche spezialisiert.
Ich weiß genau, wie Sie als kleineres Fachgeschäft oder Großhändler Ihren Lagerstand optimieren, Wartezeiten auf Lieferanten senken oder Ihren Betrieb “fit” für die Zukunft machen.
Wie kann ich mir eine Unternehmensberatung im Bereich Handel vorstellen?
Je nach Ihren derzeitigen Herausforderungen oder Problemstellungen biete ich unterschiedliche Unternehmensberatungen für den Handel an.
Prozessoptimierung für Handelsbetriebe:
- Automatisierung der Angebotserstellung, Rechnungslegung und anderen Verwaltungsarbeiten
- Verbesserte Koordination zwischen Ihren Lieferanten und geringere Wartezeiten
- Einführung und Einschulung von passender Branchensoftware (zum Beispiel ERP-Systeme oder CRM-Programme)
- Reduktion von “Schwund”, beschädigter Ware und Lagerkosten
- Höhere Zufriedenheit und Produktivität Ihrer Fachkräfte
Organisationsentwicklung für Handelsbetriebe:
- Prüfung, ob Marktpotential für neue Standorte, Produkte oder Geschäftsbereiche vorhanden ist
- Erarbeitung von konkreten Zielen und Schritten, wie diese Ziele mittel- bis langfristig erreicht werden können
- Motivation und Bindung von Mitarbeitern durch sinnvolle Ziele und dem Gefühl aktiv mitzugestalten
Welche Beratung in Ihrer Situation am besten geeignet ist und langfristig am meisten bringt, klären Sie am besten in einem unverbindlichen Beratungsgespräch mit mir persönlich.
Wie hilft mir Ihre Beratung konkret weiter?
- Sie optimieren Ihren Lagerstand, reduzieren Kosten und machen Ihr Unternehmen profitabler:
Mit spezieller Software passen Sie Ihren Lagerstand an die tatsächliche Nachfrage an und haben weniger gebundenes Kapital. So senken Sie das Risiko für teure “Ladenhüter” und reduzieren Lagerkosten. - Sie erhalten Ihre Ware pünktlich und Rechnungsbeträge schneller:
Durch eine bessere Kommunikation mit Lieferanten und automatisierte Bestellprozesse reduzieren Sie Wartezeiten. Mit einer standardisierten Mahnabfolge erhalten Sie ausständige Forderungen schneller und entlasten Ihre Verwaltung. - Sie haben konkrete Ziele und wissen, wie Sie sie erreichen: Ihr Unternehmen hat eine klare “Richtung” für die Zukunft und Sie kennen die Schritte, die nötig sind, um Ihren Betrieb weiterzuentwickeln. Dadurch erhöht sich auch die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und sie bleiben länger
- Sie brauchen weniger Verwaltungskräfte und können mehr Facharbeiter einstellen: Durch Automatisierungen in der Angebotserstellung und Rechnungslegung sparen Sie Verwaltungskräfte ein und können Mitarbeiter einstellen, die aktiv für mehr Umsatz sorgen.
Der Ablauf meiner Unternehmensberatung im Handel in 6 Schritten
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
Bei einem unverbindlichen Gespräch erklären Sie mir, welche Herausforderungen derzeit für Sie Probleme erzeugen. Natürlich können Sie mir auch all Ihre Fragen zu meiner Beratung stellen.
In der Regel habe ich dann schon grobe erste Ideen, wie man an diese Probleme herangehen könnte.
Schritt 1: Kostenlose und unverbindliche Erstberatung
Bei einem unverbindlichen Gespräch erklären Sie mir, welche Herausforderungen derzeit für Sie Probleme erzeugen. Natürlich können Sie mir auch all Ihre Fragen zu meiner Beratung stellen.
In der Regel habe ich dann schon grobe erste Ideen, wie man an diese Probleme herangehen könnte.
Schritt 2: Individuelles Angebot für Sie
Ausgehend von Ihrem Bedarf erstelle ich ein maßgeschneidertes Angebot für Sie.
In diesem Angebot werden alle Beratungs-Leistungen übersichtlich zusammengefasst und ein Fixpreis wird festgeschrieben.
Sie wissen daher bereits im Vorhinein, wie viel Sie für meine Beratung bezahlen.
Schritt 2: Individuelles Angebot für Sie
Ausgehend von Ihrem Bedarf erstelle ich ein maßgeschneidertes Angebot für Sie.
In diesem Angebot werden alle Beratungs-Leistungen übersichtlich zusammengefasst und ein Fixpreis wird festgeschrieben.
Sie wissen daher bereits im Vorhinein, wie viel Sie für meine Beratung bezahlen.
Schritt 3: Projektstart und Kennenlern-Termin bei Ihnen vor Ort
Zu Beginn des Projekts mache ich mir in der Regel ein Bild von Ihrem Betrieb und stelle mich bei Ihren Mitarbeitern vor.
Danach beginne ich schon damit, Material zu sammeln und die weitere Vorgehensweise zu planen.
Schritt 3: Projektstart und Kennenlern-Termin bei Ihnen vor Ort
Zu Beginn des Projekts mache ich mir in der Regel ein Bild von Ihrem Betrieb und stelle mich bei Ihren Mitarbeitern vor.
Danach beginne ich schon damit, Material zu sammeln und die weitere Vorgehensweise zu planen.
Schritt 4: Durchführung der Prozessbegleitung oder des Strategie-Workshops
Je nach Projekt führe ich meistens einen Workshop durch oder begleite Sie und Ihre Mitarbeiter an mehreren Tagen bei Ihrer Arbeit.
Diese Erkenntnisse sind ein großer Bestandteil meines abschließenden Berichts.
Schritt 4: Durchführung der Prozessbegleitung oder des Strategie-Workshops
Je nach Projekt führe ich meistens einen Workshop durch oder begleite Sie und Ihre Mitarbeiter an mehreren Tagen bei Ihrer Arbeit.
Diese Erkenntnisse sind ein großer Bestandteil meines abschließenden Berichts.
Schritt 5: Präsentation der Analyse oder der fertigen Strategie
Nach dem Workshop oder meiner Prozessbegleitung fasse ich die Ergebnisse übersichtlich zusammen und führe noch zusätzliche Machbarkeits-Analysen durch.
Die Ergebnisse, also die fertige Strategie oder der Prozess-Analysebericht, stelle ich Ihnen dann persönlich vor und erkläre Ihnen meine Handlungsempfehlungen detailliert.
Schritt 5: Präsentation der Analyse oder der fertigen Strategie
Nach dem Workshop oder meiner Prozessbegleitung fasse ich die Ergebnisse übersichtlich zusammen und führe noch zusätzliche Machbarkeits-Analysen durch.
Die Ergebnisse, also die fertige Strategie oder der Prozess-Analysebericht, stelle ich Ihnen dann persönlich vor und erkläre Ihnen meine Handlungsempfehlungen detailliert.
Schritt 6: Beginn der Umsetzung
Auch bei der schrittweisen Umsetzung meiner konkreten Handlungsempfehlungen bin ich als Berater für Sie da.
Sie oder Ihre Mitarbeiter können mich jederzeit kontaktieren und um Rat fragen.
Auch bei der schrittweisen Umsetzung meiner konkreten Handlungsempfehlungen bin ich als Berater für Sie da.
Sie oder Ihre Mitarbeiter können mich jederzeit kontaktieren und um Rat fragen.
Häufige Fragen zu meiner Unternehmensberatung für den Handel
Können Sie ein konkretes Beispiel zu Ihrer Unternehmensberatung im Handel geben?
Strategieberatung für einen Lebensmittelhändler: Dieser Händler hat sich auf Low Carb Produkte spezialisiert. Es war jedoch nicht klar, welches Sortiment angeboten werden soll, wie die Produkte weiterentwickeln werden können und wo das Unternehmen in einigen Jahren wirtschaftlich stehen soll.
Um diese Probleme zu lösen, wurden eine Vision und eine Mission für das Unternehmen erstellt. Daraus haben wir gemeinsam konkrete Ziele entwickelt, die in den nächsten Monaten und Jahren in Zusammenarbeit mit mir umgesetzt werden.
Prozessoptimierung für ein Sportgeschäft: Der Inhaber dieses Betriebs hatte mit hohen Lagerkosten und unpünktlichen Lieferungen seiner Lieferanten zu kämpfen.
Nach meiner Analyse erhielt dieser Kunde konkrete Vorschläge, wie er den hohen Lagerstand Schritt-für-Schritt reduzieren und mittels ERP-System Lieferungen besser timen kann.
Wenn Sie wissen möchten, wie meine Beratung in Ihrem Fall aussehen könnte und wo ich den „Hebel“ ansetzen würde, können Sie mich gerne für eine unverbindliche Erstberatung kontaktieren.
Wie lange dauert ein Beratungs-Projekt?
Sie können mit einer Projektdauer von zirka 2-3 Monaten dauern. Danach erhalten Sie den Analysebericht oder die fertige Strategie und können mit der Umsetzung beginnen.
Bringt mir Ihre Beratung mehr Umsatz?
Pauschal garantieren kann ich das leider nicht. Das wäre keine seriöse Beratung.
Aber: Im Durchschnitt konnten meine Kunden über Jahre gerechnet Zeit einsparen, die Produktivität erhöhen und so auch langfristig den Umsatz steigern.
Welche Prozesse können Sie in meinem Betrieb verbessern?
- Rechnungslegung
- Angebotserstellung
- Software-Einführung
- Optimierung des Lagers
- Koordination zwischen Lieferanten
Kennen Sie sich in der Handels-Branche detailliert aus?
Ja, ich habe selbst jahrelang im internationalen Großhandel und in der Lebensmittelindustrie gearbeitet.
Ich habe Fachkenntnisse im Einkauf, der Kalkulation und der Logistik.
Ihre Vorteile bei Consultingzone.at
- Hilfe bei Problemanalyse und Lösungsumsetzung aus einer Hand: Sie erhalten von mir nicht nur einen Analysebericht, sondern ich helfe Ihnen auch konkret bei der Umnsetzung der erarbeiteten Lösung. Dadurch sind Sie nicht auf sich alleine gestellt und Ihre Erfolgschancen erhöhen sich maßgeblich.
- Technischer Experte mit 25 Jahren Berufserfahrung: Neben meiner wirtschaftlichen Ausbildung habe ich auch ein Studium der technischen Chemie und Umwelttechnik abgeschlossen. In 25 Jahren konnte ich umfassende Erfahrung in der Lebensmittelindustrie, dem Großhandel und auch dem traditionellen Handwerk sammeln. Durch diese Erfahrung kann ich Sie auch konkret bei komplizierten, technischen Prozessen beraten.
- Beratung mit Fixpreis: Die Kosten für meine Beratung werden genau in einem individuellen und detaillierten Angebot festgeschrieben. Bei mir wissen Sie immer, wie viel Sie für meine Beratung bezahlen.
- Großes Partnernetzwerk für Rechtsanwälte, Finanzierungen und ähnliches: Für die Umsetzung mancher Verbesserungsvorschläge benötigen Sie wahrscheinlich die Hilfe eines Rechtsanwalts oder eines IT-Dienstleisters. Gerne stelle ich Ihnen hier mein Partnernetzwerk zur Verfügung. Alle Partner arbeiten eng mit mir zusammen und Sie haben die Sicherheit, dass Sie sich auf diese Dienstleister verlassen können.
